توصیه های طلایی برای کارفرمایان
چند توصیه ی طلایی برای کارفرمایان؛
توصیه های طلایی برا کارفرمایان – کارگاه محیطی خشک و با روابطی ماشینی و بدون انعطاف نیست. بلکه مجموعه ای زنده و پویاست که به شدت نیاز به پایش و اندیشه ورزی دارد.
یکی از موارد مهم موفقیت در راه اندازی یک کسب و کار، توجه به فاکتورهای تکنیکی مدیریتی است که بایستی با آموزش و یادگیری مستمر به روز نگه داشته شود. دنیای امروز دنیای سیطره ی علم است و کارگاه و کسب و کار شما نیز با کمک علم می تواند به نهایت بهره وری و رضایت مجموعه کارگران و کارفرما برسد. علمی به نام علم مدیریت! مدیریتی که هم جنبه های فنی و هم جنبه های روحی و روانی را شامل می گردد.
ما امروز در کار و قانون نکته هایی طلائی و ارزشمند را برای شما کارفرمایان بازگو می کنیم که می تواند بشدت بهره وری را در کارگاه و کسب و کار شما بالا برده و رضایت جمعی کارگران و در نتیجه تعهد و دلسوزی بیشتر آنان را نسبت به مجموعه ی شما بالا ببرد.
5 توصیه ی طلائی اول
1- فرصت شغلی را به کسانی بدهید که شایستگی احراز آن را داشته باشند. نه بر اساس توصیه دیگری و یا دلسوزی!
2- آموزش و تربیت نیروی انسانی هزینه نیست بلکه سرمایه گذاری بشدت پر بازدهی است که در گذر زمان بصورت تصاعدی بهره وری شما را افزایش می دهد.
3- در کنار آموزش نیروی انسانی, از یادگیری و علم آموزی خود در حوزه ی مدیریت و بهره وری غافل نشوید. این دو کنار هم معجزه می کنند.
4- به هیچ عنوان هیچ مبلغی را به کارکنان و کارگران خود نبخشید. مگر به عنوان پاداش کارکرد و یا در ازای وظیفه و یا عملکردی خاص.
5– رابطه ی بین کارگران و کارفرما بایستی در چارچوب تعریف شده ی خود باقی بماند. هر گونه رفاقت و صمیمی سازی ممنوع. (این گزینه به معنای خشکی روابط و بد اخلاقی نیست)
5 توصیه ی طلائی دوم
6- یک مدیر موفق مدیری است با دو بال اقتدار و مهربانی. که هر مدیری باید این دو خصیصه را با آموزش و تجربه در خود پرورش دهد و حفظ نماید.
7- با مشورت کارشناسان روابط کار با نیروی کار خود قرارداد ببندید و نسخه ای از آنرا در اختیار آنان بگذارید. و همچنین در آخر ماه تمامی موارد و گزینه های پرداختی را در قالب فیش حقوقی به آنها بدهید. مادامی که این دو کار را انجام ندهید عدم شفاف سازی شما باعث حس بدبینی و بی اعتمادی کارگران به شما می گردد.
8- ضمن توصیه اکید به بیمه نمودن کارگران از لحظه ی نخست بکارگیری، کارگران را به طب کار معرفی نمایید. این کار شما را از هزینه های گزاف قصور در قبال مسئولیت حوادث ناشی از کار در کارگاه محفوظ نگه می دارد.
9- تلاش کنید تا در کنار بیمه های اجباری, بیمه های تکمیلی دیگری را در کارگاه (بیمه حوادث) و برای کارگران (بیمه های تکمیلی و درمانی) داشته باشید.
10- تا می توانید و شرایط آن را دارید مشکلات زندگی کارگران را مشکلات خود بدانید. و به آنان در جهت رفع این مشکلات مشاوره داده و یاری رسانید.
5 توصیه ی طلائی سوم
11- با ایجاد صندوق های قرض الحسنه ی کارگاهی تلاش کنید تا با همیاری شما و کارگران، وام هایی بدون بهره هر چند کم را در اختیار آنان قرار دهید.
12- ستون هر کارگاهی نظم و مقررات انظباطی و ایمنی است. به هیچ عنوان و تحت هیچ شرایطی این نظم را فدای مصالح و شرایط نکنید.
توصیه های طلایی برای کارفرمایان…
13- به بهانه ی فارغ التحصیلی و یا موفقیت فرزندان کارگرانتان در عرصههای گوناگون، هدیه های تشویقی ریالی و کالایی برای آنان در نظر بگیرید. این کار شما حس خوشایندی در کارگران بوجود آورده و تعهد و اشتیاق آنان به کارگاه را دو چندان می کند.
14- تهیه ی پکیج های آموزشی، تربیتی و مشاوره ای و یا برگزاری دوره های آموزشی خانواده با دعوت از اساتید و مشاوران تربیتی، بصورت گهگاه، سطح دانش و آگاهی و استاندارد زندگی کارگران شما را بالا برده و حس تعهد و با ارزش بودن را برای آنان به ارمغان می آورد.
15- از کارگرانتان برای بهینه سازی شرایط کارگاه و بهره وری بیشتر نظر سنجی کنید (سیستم پیشنهاد و انتقاد) را طرح ریزی کنید و آنان را در پیشبرد اهداف کارگاه با نظر سنجی و هدیه های تشویقی برای بهترین نظر ها و پیشنهاد ها شریک کنید.
بیشتر بخوانید… شاخصهای انتخاب و استخدام کارگران
نوبت شماست…
شما چه تجربه و راهکارهایی را برای ارتقای استاندارد محیطی و بهره وری کارگاهی پیشنهاد می کنید؟ برای ما بنویسید و تجربه های خود را به اشتراک بگذارید.